[Foshan Daily]"Award make the way out", staff stay naturally

新昇员工在进行户外拓展活动。

　　昨日，新昇电业公司新招的60多人在厂区里军训，他们还要进行数天的培训才能上岗。目前，珠三角制造业普遍面临“留人难”的问题，新昇也不例外，春节过后，该公司的返工率在85%左右。

　　公司副总裁孙世民表示，在用工难的背景下，新昇公司将通过拓宽晋升渠道、关爱年轻员工和丰富员工业余生活等几方面留住让员工感到温暖，但孙世民认为，真正能留人的，是企业为每位员工提供的发展前景。

　　“因人设岗”让能者上位

　　随着个人发展预期的逐步提高，不少企业拓宽了基层员工的晋升渠道，但新昇电业公司在这方面比许多企业高出一筹。该公司有4名副总裁，其中两位本是公司的基层技工，一线工人能通过自身努力走进公司高层，这家公司晋升渠道之通畅，由此可见一斑。

　　今年40出头的王成就是这样一位带有励志色彩的公司高层。1999年，他从技校毕业，来到新昇电业成为了公司一名普通的维修工，主要的工作就是维修设备，就在这个不起眼的岗位上，他的技术引起了公司老板吴翀俊的注意，吴翀俊为他设立了一个“设备维修中心”。王成回忆说，那是公司特意为员工搭建的一个发展平台。这让王成从维修工转型为设备改造工，随后更是成为了能独立开发设备技术人才。

　　王成的成功不是孤例，新昇人力资源部有关负责人表示，企业的管理人员一般都从一线员工中提拔，外聘的很少，“目前几位部门经理，几乎都是从基层员工晋升而来。”

　　“个性辅导”关爱年轻员工

　　目前80后、90后逐渐成为了企业员工的主流，吴翀俊有一句话经常挂在嘴边：“新一代的工人已经不仅仅追求工资了，企业要想办法满足他们精神上的需求。”为此，企业设立了员工关爱中心，聘请了两位善于跟年轻人交流的长者担任负责人。

　　“我成功为企业留住了不少想要辞职的员工。”56岁的吴启良有着20多年的企业管理经验，现在他为新昇的员工关爱中心工作，谈起如何“留人”的问题，他总是能笑呵呵地说出很多案例。

　　去年6月的一个案例，当时一位仓库管理员工与自己的主管吵了起来，双方越闹越僵，员工当场提出辞职。吴启良先是把这两人拉开，随后与员工谈心，问清缘由。吴启良了解到，这位员工并不喜欢当仓管，而他感兴趣的是机器设备。为此，吴启良向公司建议，将其调到维修部。“我最近进行了回访，这位换了岗位的员工已经晋升为班长，管着二十几号人了。” 吴启良笑道。

　　文体活动提高生活品质

　　不少外来工未满20岁就来到陌生的城市打工，远离亲友的孤单感是他们选择“回流”的重要原因。2008年从大专毕业的邢娅琴刚到工厂的时候也一度感到失落，但她很快在公司举办的户外活动与文体活动中找到了朋友，也找到了工作之外的成就感。

　　邢娅琴说，她与同龄的工友们都渴望能在工作以外有更多的展示机会，比如歌舞表演等。她认为，年轻的员工经济并不特别困难，但大伙很看重工作得是否开心，员工更愿意在一家能提供愉悦的生活环境的企业里工作。

　　新昇电业为年轻而有活力的员工们举办了大量的文体活动，其中包括每年11月8日的“厂庆文艺晚会”，邢娅琴笑言，那是一个全厂狂欢的大派对。同时，新昇公司还不定期的举办形式多样的户外拓展活动，前段时间组织的“布鲁斯英雄之旅”让邢娅琴印象深刻，她回忆道：“那是我第一次真正感受到团队的力量，对我的影响非常大。”

　　（文/图 佛山日报记者黎宇琳）